Contrairement à ce que vous voyez dans les nouvelles, certaines personnes sacrifieront une partie de leur salaire pour que le moral de l’entreprise remonte et conserve son éthique dans les moments difficiles. Frank Blake, directeur général de Home Depot Inc., a volontairement renoncé à une prime d’un million qui lui était contractuellement garantie afin de gagner à peu près le même salaire l’année dernière que celui qu’il gagnait l’année précédente.
Vous devez revenir sur le mandat de 5 ans de Robert Nardelli en tant que PDG. Il gagnait des millions en stock-options, salaire et autres rémunérations. C’était à un moment où les actions de la société perdaient 8,2 %. La majorité du package salarial n’était pas liée à la rentabilité ou aux performances de l’entreprise, ce qui a conduit à la démission de M. Nardellis en 2007.
Les 89 % de la rémunération du nouveau PDG sont liés à des mesures de performance. C’est tellement logique qu’il est presque incroyable que ce ne soit pas une loi.
Blake recevra un salaire d’un million de dollars pour l’année se terminant le 1er février, ce qui est presque identique à ses années précédentes. Home Depot a rapporté que Blake avait refusé une prime garantie d’environ un million pour 2008. Et ce, malgré le respect des critères de performance. Le salaire total, les avantages, les actions et les attributions d’options de Blake ont été évalués à plus de millions au cours du dernier exercice.
Qui a dit que tous les PDG étaient mauvais ? Bien que nous sachions tous que les PDG ne sont pas mauvais, il est agréable de voir des reportages sur ceux qui prennent de bonnes décisions et font passer leur entreprise en premier. L’économie n’est peut-être pas si mauvaise si davantage de PDG ressentent cela.
