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Aranda/Lasch – « Règles de six » Aranda/Lasch – « Règles de six »

Il y a sept ans, dans ma chronique de l’époque pour le magazine Architect, j’écrivais que l’automatisation informatisée pourrait éventuellement atteindre les objectifs ultimes de la construction écologique en obtenant des performances considérablement meilleures. Maintenant, le même magazine a repris le même sujet dans quelques articles récents. En juin, Daniel Davis a déclaré que l’architecture ne peut pas être complètement automatisée car « il est – pour l’instant – impossible d’amener les ordinateurs à penser de manière créative ». Le mois dernier, Blaine Brownell a fait écho à ce sentiment, citant un nouveau rapport McKinsey affirmant que « les tâches créatives sont largement à l’abri de l’automatisation ». Pourtant, les implications de l’automatisation de la créativité sont bien plus importantes que ne le laisse entendre l’un ou l’autre des auteurs.

« Le remplacement des robots n’est qu’une question de temps », écrivait Kevin Kelly dans Wired il y a quelques années. « Peu importe que vous soyez médecin, avocat, architecte, journaliste ou même programmeur. » La fabrication robotique et d’autres technologies industrielles avancées sont familières, mais les ordinateurs ont également assumé de nombreuses tâches de col blanc, notamment le service client, le journalisme et la conception de sites Web. Kelly ne dit rien de plus sur les architectes, bien que les processus automatisés changent déjà la profession. La conception computationnelle et la modélisation paramétrique sont maintenant courantes dans la pratique architecturale, mais souvent elles ne font que faciliter la poursuite par les architectes d’une géométrie exotique. Bonbons pour les yeux de haute technologie. Ce qui est encore relativement rare, c’est l’utilisation de techniques avancées pour améliorer considérablement les performances, et ce qui est presque inconnu, c’est l’automatisation complète du processus de création.

Voici comment fonctionnent les designers : nous étudions une variété de possibilités et choisissons celles qui fonctionnent le mieux ou qui nous plaisent le plus. L’automatisation peut potentiellement améliorer tous les aspects de ce processus et devenir, selon les mots de Kelly, « mieux qu’humain ».